微软卖笔电求转型,吓坏PC大厂

浏览量:858 点赞:245 收藏:127 2020-07-09

微软卖笔电求转型,吓坏PC大厂

10 月 12 日,宏碁的国际新品发表会上,出现一位罕见的重量级人物。他,是微软作业系统事业群资深副总裁迈尔森。

由微软前执行长鲍尔默在退休前亲手提拔,年仅 42 岁,就能管理一万多名员工,地位仅次于新任执行长纳德拉。

《纽约时报》称他是「微软内部最有权力的人之一」,主掌核心产品 Windows 作业系统,以及所有硬体产品,如平板电脑 Surface、微软手机 Lumia、游戏机 Xbox、扩增实境眼镜 HoloLens 等。

过去微软推新品,多半由区域性主管出面。此次迈尔森罕见亲自出马,目的就是为了大力推销今年 7 月才刚推出的新作业系统 Win10,并替合作伙伴们如宏碁等站台。

时间回到 10 月 6 日,纽约 Win10 发表会上,微软毫无预警推出第一款自有品牌笔电 Surface Book 惊豔全场,但也等于重重敲了所有 PC 品牌业者一记闷棍。

这是继 2 年前推出平板电脑 Surface 后,微软再度跨界到 PC 的硬体领域。不同的是,平板电脑几乎是 Android 系统与 iOS 的天下,微软市占率仅 5%,一年不过 1 千多万台,对业者来说影响不大。

但笔电,一年出货量近 2 亿台,其中搭载微软作业系统超过 9 成,是众 PC 品牌业者的主战场。尤其,根据研究机构 IDC 的预估,今年 PC 出货成长将比去年再衰退 10.8%。等于饼已经在缩小了,还多一个老大哥进来抢食。

谈台厂忧虑》主打高价,不与伙伴竞争

「我们瞄準的对手只有一个,就是苹果!」迈尔森在接受《商业周刊》专访时这幺说。

他强调,微软的目标是给消费者更好的使用体验。过去几年来,没有一家品牌厂可以做出让 Windows 充分发挥功能的产品,大部分都以低价为诉求。1 千美元的笔电,几乎由苹果独占。因此,Surface Book 主打高阶笔电战场,不会与合作伙伴竞争。

谈转型大赔》上次卖平板,是应付代价

不过微软跨足硬体,表现并不是太好。据业界估计,平板电脑 Surface 在推出的前两年亏了将近 20 亿美元。大赔的事业,为何还要继续做?「这是转型过程中必须付出的代价,」微软营运暨行销事业群总经理康容说。

迈尔森自上任以来,以软体为核心,整合所有硬体装置的策略非常明确。当整个产业出现典範转移,微软不能再抱着旧有的获利模式不放,必须大刀阔斧的做出改革,即使会引来原本合作伙伴的质疑。

2008 年,在一场长达 7 小时的会议中,时任行动装置工程师的迈尔森,KO 掉旧的手机作业系统,提出重新打造的想法。将一个运行多年、并没有犯大错的产品整个砍掉重练。

接下来 5 年,他不只带领团队做出了新的 Windows Phone,还在微软购併诺基亚后,众人不看好之下,成功的整合两家公司的软硬部门,推出 Lumia 系列手机。

顾能科技分析师史密斯认为,微软至今还没有从行动市场被彻底剔除,迈尔森功不可没。

另一个引发争议的策略,是 Win10 免费升级计画。一位 PC 业者透露,微软表面上是对消费者免费,但私下却提高对业者的授权金,等于是慷他人之慨。但迈尔森强调,这同样是针对高阶 PC,中低阶还是会维持原价。

对微软来说,迈尔森的两大策略的确有助于转型并持续维持市占,甚至进一步与苹果对抗。但如何创造出一个双赢局面,让 30 年来力挺微软的台湾供应链能够安心,恐怕也是他需要思考的问题。

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